Не стоит путать должность тимлида с другими смежными специальностями и ролями, присутствующими на любом проекте. Сначала стоит вникнуть в всё, что связано с вашим проектом или отделом, изучить его особенности тим лидер это и требования. Затем можно пройти обучение или курсы по управлению проектами или командами.
Профессиональные навыки и обязанности тимлида
Он уже не пишет код своими руками и не думает над тем, как реализовать ту или иную функцию. Вместо этого он занимается распределением нагрузки на команду, следит за ходом проекта и берёт на себя ответственность за проект в целом. В соответствии с этой информацией, корректируйте свой план обучения и развития.
Суть руководящей роли в команде
Их отсутствие может доставить немало проблем в процессе попыток построить карьеру лидера. Тимлид отвечает за организацию обучения новых сотрудников. Он координирует деятельность всей команды разработчиков, а также распределяет нагрузку и «зоны ответственности» специалистов по имеющимся проектам. Тимлид – это еще и руководитель, который напрямую взаимодействует с заказчиками. Высокая заработная плата, возможность удаленной работы, интересные задачи, непрерывное саморазвитие — ключевые преимущества позиции тимлида. Должность teamlead хорошо подойдет опытным разработчикам, которые умеют руководить командой, а главное — которым нравится это делать.
Профессиональный рост сотрудников
Однако, это не всегда значит, что необходим опыт руководства — иногда достаточно обладать техническими навыками и иметь стратегическое мышление. Да, опыт работы в команде крайне желателен для становления тимлидом, поскольку важно понимать, как работает команда изнутри, уметь учитывать опыт и перспективы разных участников. Таким образом, несмотря на то, что тимлид и менеджер могут выполнять различные функции, оба играют важное значение в структуре управления командой. Оба этих профессионала меняются и развиваются в соответствии с требованиями конкретного проекта или организации. Менеджер, в свою очередь, отвечает за более широкий спектр обязанностей. Он занимает позицию управления и контроля, продвигая командную работу, управляя ресурсами и координируя все уровни проекта.
Перечислим несколько важных шагов на пути к успешному лидерству в команде:
Тимлидер должен отличаться от джуна своими навыками и опытом в “тимлидстве”. И, самое главное качество любого тим лида – желание развивать свою команду. Каждый ее участник обладает индивидуальным набором навыков, способностей и характеристик. Хороший лидер отметит лучшие стороны своих подчиненных, поможет усовершенствовать и прокачать умения, подтянуть слабые места. Тимлид отвечает за организацию работы команды, распределение задач и контроль их выполнения.
Кто такой тимлид и какие у него задачи
Основной задачей тимлидера является координация работы команды, он отвечает за выполнение проектов и достижение задач в срок. Профессиональные навыки тимлида играют большую роль в его обязанностях, так как он обычно является экспертом в своей области. Теперь понятно, какие качества должны быть у тимлида, а также как можно развиваться в соответствующем направлении. Если хочется быстро научиться программировать и управлять командой разработчиков, стоит обратить внимание на дистанционные компьютерные курсы. Конечно, не каждый сеньор рано или поздно занимает должность руководителя. Для этого ему важно не только быть продвинутым разработчиком, но и обладать лидерскими качествами.
Тимлид: руководитель команды и ключевые задачи в бизнесе
Если говорить условно, джуниоры — самостоятельно выполняют несложные задачи, мидлы — пишут код, сеньоры — кроме всего того, что было перечислено, занимаются архитектурой. От техлидов они отличаются тем, что не занимают позицию лидера — работают исключительно над продуктом, а не командой в целом. Большинство IT-команд состоят из 5–6 человек и включают специалистов разных уровней. Джуниоры вносят небольшие правки в код или занимаются тестированием, мидлы программируют, сеньоры выстраивают архитектуру. Специалист может вовремя заметить проблему и сообщить о ней project-менеджеру, а также улучшить проекты, предлагая свои архитектурные решения. Важные функции — планирование и прогнозирование разработки.
Становятся ли тимлидами люди только с определенным опытом работы?
Процесс управления на предприятии включает в себя роль, которую играет главный руководитель в командах. Это важное звено, которое обеспечивает эффективность и продуктивность работы всего коллектива. Фигура тимлида играет важную роль в организации бизнес-процессов. Это руководитель, который, как капитан корабля, ведет команду к выполнению задач и достижению целей. С другой стороны, роль тимлида включает в себя и ряд сложностей и проблем.
Он способствует общему развитию участников команды, оказывает поддержку, стремится поддерживать взаимодействие и единство в коллективе. Важной задачей лидера команды является создание и поддержание благоприятной рабочей атмосферы и корпоративной культуры. Успешное управление командой требует от лидера не только того, чтобы он обладал различными профессиональными навыками, но и мог адекватно реагировать на различные ситуации. Именно умения в области управления и поддержки своей команды определют эффективность его руководства. В заключении, стоит заметить, что эффективный тимлид — это не просто управленец, это лидер, готовый связать интересы каждого члена команды в процессе реализации общего проекта. Например, хороший тимлид может помочь «продвинуться» по карьерной лестнице начинающему разработчику — «джуниору».
Всё дело в управленческих навыках, которые есть не у каждого программиста. Даже если взять первоклассного сеньора, далеко не факт, что он будет так же эффективно управлять всей командой, как пишет свой код. Он должен хорошо знать каждого разработчика в своей команде, его сильные и слабые стороны. Держа в уме все это, тимлид распределяет обязанности между программистами, руководит рабочим процессом и следит за тем, чтобы конечный продукт соответствовал желаниям заказчика.
- HR может представить команду, рассказать о компании и найти ценных кандидатов.
- В команде важно поддерживать высокий уровень продуктивности, регулярно общаться с членами команды, руководством и клиентами.
- В больших продуктовых (и не только) компаниях может быть несколько команд и в каждой — свой teamlead.
- В любом случае, не стоит забывать, что в определенных ситуациях команда может потребоваться как лидер, так и менеджер.
- Для крупных компаний этот показатель может означать ежегодные потери в размере миллионов долларов.
- Специалист может вовремя заметить проблему и сообщить о ней project-менеджеру, а также улучшить проекты, предлагая свои архитектурные решения.
Ведь на нем лежит ответственность за все успехи и неудачи команды. Акцент на таких курсах сделан, как правило, на управленческие навыки и прокачку софт скилов. Курсы проходят уже опытные мидл и сеньор–программисты, те, кто недавно стал тимлидом и хочет прокачаться. Тимлидеров ищут в разных направлениях в зависимости от их области и опыта разработки.
Ему нужно уметь объективно обсуждать с коллегами реализацию задачи, то, как ее лучше сделать. Объяснить всем, что это за собой повлечет, какие могут быть минусы, какие плюсы у возможных решений. Лучше написать разработчику сразу с конкретным предложением.
Джуниоры — это специалисты начального уровня, которые выполняют простые таски. Джуну нужен хороший наставник-teamlead или работа в сильной команде. Если в процессе возникают вопросы, middle developer чаще всего разбирается с ними самостоятельно. В рамках проекта можно объединять всех заинтересованных сотрудников, ставить им задачи, обсуждать текущие вопросы в чате.
Уметь просто «на пальцах» объяснить, как работает та или иная функциональность. А дальше всё зависит от того, насколько тимлиду нравятся функции менеджера. Если ему больше нравится управлять, чем программировать, то из него может получиться хороший продакт-менеджер. Вы уже знаете, что джуниоры занимаются простыми вещами, мидлы пишут код, а сеньоры, кроме этого, думают над архитектурой и проектом в целом.
Но чтобы все эти люди шли к общей цели, ими нужно руководить. Должность тимлида дает возможность прокачать навыки работы с людьми, развить нетворкинг и собрать сильные проекты для своего резюме. Отвечает за создание новых продуктов, изучает поведение аудитории и продумывает, какие функции нужно добавить в сервис. Задача менеджера — найти баланс между запросами пользователя, целями бизнеса и самой разработкой. Делимся, как прокачаться от мидла до должности team lead и занять высокооплачиваемую позицию в компании. В подборке ниже — чек-лист «молодого бойца», а также книги, которые помогут улучшить навыки.
Другое дело, что сейчас почти в каждой команде есть сотрудник, который берет на себя роль лидера. Это может быть разработчик, за которым все идут и к которому прислушиваются, руководитель отдела, СЕО в стартапе. Самый лучший вариант — выбрать тимлида из разработчиков внутри компании. Он уже знает процессы и легко сможет управлять командой. При этом тимлид не берет задачи всего проекта на себя, а именно организовывает работу команды и контролирует ее этапы.
Здесь все зависит от структуры и размеров компании, продукта и множества других факторов. Вообще универсального рецепта не существует и каждый проходит этот путь по своему. Позволим себе пошутить, но если ваш папа — владелец агентства по разработке, вы сможете стать руководителем направления на последних месяцах обучения в условном SkillBox.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.